福耀玻璃尋求全部化管理

2003-10-15 來源：

10930

近日，福耀玻璃（600660）發(fā)布公告稱，公司董事會決議曹德旺先生辭去公司總裁職務(wù)，根據(jù)董事局靠前屆提名委員會第三次會議決議，聘請日本積水化學(xué)公司高性能塑料全部部前部長豐橋重男出任公司總裁一職。曹德旺先生在接受記者采訪時表示，此次聘用全部職業(yè)經(jīng)理人出任公司總裁顯示了福耀玻璃成為重要玻璃制造商的決心，福耀玻璃正在建立一個全部化的管理團(tuán)隊、一個全部性的企業(yè)文化、一個全部性的公司。

據(jù)了解，積水公司是日本非常大的塑料化工、房地產(chǎn)公司等綜合性企業(yè)，年營業(yè)額達(dá)80億美元。早在上世紀(jì)80年代后期，積水公司就與福耀玻璃展開合作并一直延續(xù)至今。資料顯示，豐橋重男在積水公司的工作時間長達(dá)31年，有在世界多個國家生活、工作的經(jīng)驗，來福耀前是積水公司高性能塑料全部部部長，兼任海外17個子公司的董事。除了豐橋重男外，目前福耀玻璃投入巨資的浮法玻璃項目負(fù)責(zé)人來自寶島，而福耀玻璃在寶島的招聘工作也正在緊張進(jìn)行中。

在解釋此番為何聘用全部職業(yè)經(jīng)理人時，曹總以公司大了以后必須象蛇脫殼一樣，要實現(xiàn)一個蛻變?yōu)楸扔?。他表示，福耀玻璃很聰明，它?a target='_blank' class="blue" title="管" >管理層也很能干，但是從一個小工廠發(fā)展到一個大公司，特別是在面臨大部分國家化市場競爭的今天，本土管理層在一些方面的不足逐漸顯現(xiàn)。要把整個公司的管理水平提升到與目前規(guī)模相適應(yīng)的一個層面，較有效的辦法就是聘用一些經(jīng)驗豐富、管理能力很強(qiáng)的人才，引進(jìn)一種新的體制、新的文化來激活它。因此福耀玻璃此次換總裁，實際是要建立一個全部化的管理團(tuán)隊，一種全部性的企業(yè)文化，是要把日本企業(yè)精細(xì)的管理方法和高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精力引入福耀玻璃。

實際上，敢于吃螃蟹是福耀玻璃一貫的風(fēng)格。作為國內(nèi)較早引入單獨董事制度、較早聘用全部會計師事務(wù)所進(jìn)行審計的上市公司，福耀玻璃此次又開創(chuàng)了引入全部職業(yè)經(jīng)理人出任上市公司總裁的先例。此外，據(jù)公司披露，由于今年1-9月份我國汽車產(chǎn)銷量迅增，公司主業(yè)汽車玻璃產(chǎn)銷量亦隨著迅增，受此影響，預(yù)計2003年1-9月份凈利潤與2002年同期相比上升幅度將達(dá)50%以上。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在這樣一個規(guī)模、效益高速增長的階段，一批經(jīng)驗豐富的全部職業(yè)經(jīng)理人加入福耀玻璃高管行列，將加速福耀玻璃與全部接軌，將有助于福耀玻璃做大做強(qiáng)。

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