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打造企業(yè)凝聚力從招聘新員工開始

2011-09-26 來源:企業(yè)文化網(wǎng)

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中玻網(wǎng)】隨著市場競爭越來越激烈,越來越多的企業(yè)越來越重視員工的教育培訓。很多企業(yè)在新員工剛剛進來的時候,都會安排一定的時間對新員工進行崗前培訓。毫無疑問,這樣的培訓工作對增強企業(yè)的凝聚力乃至競爭力都是大有裨益的。
  
  但也有一些企業(yè)卻忽視在招聘過程中對應聘者的培訓,僅僅重視了對應聘者的要求,卻忽略了企業(yè)自身的宣傳推廣。如果能在招聘新員工的過程中,適當、巧妙地融進企業(yè)的宣傳培訓,可能比專的培訓的效果還要好。其主要方法如下:
  
  1、在招聘之前,要做好一些必要的準備工作,比如:企業(yè)網(wǎng)站的更新、充實、完善,以展示企業(yè)良好的社會形象,招聘文件的制作要精細、具體、一體、有針對性。
  
  2、在招聘過程中,應力避招聘程序的簡單化,盡可能安排多個輪回的考察、測試。
  
  3、在測試內(nèi)容上,盡可能融進本企業(yè)、本行業(yè)的相關(guān)情況和有經(jīng)驗知識甚至本企業(yè)產(chǎn)品的特征。在測試相關(guān)的有經(jīng)驗人才時,還有必要將本企業(yè)在本行業(yè)的優(yōu)勢地位、優(yōu)勢技術(shù)、優(yōu)勢產(chǎn)品等等展示出來。
  
  4、在決定人選時,盡可能地把淘汰的程序放在較后的兩、三個環(huán)節(jié),讓那些不能進入選擇范圍的應聘者也能較多的了解本企業(yè)。
  
  一些跨國企業(yè)在招聘新員工時,就常常把招聘的過程當作集中宣傳推廣企業(yè)的過程,幾乎都要經(jīng)過數(shù)輪甚至十數(shù)輪的面試、筆試、單獨試、組合試等名目繁多的手段來挑選合適的人才,讓人才在尚未進入企業(yè)時就對本企業(yè)的各方面情況有了一個比較一體的了解。
  
  通過這樣的方法選拔人才,一方面能增加應聘者求職的難度,促其倍加珍惜來之不易的工作機會,增強其對工作、較企業(yè)的忠誠度;另一方面能增加通過這樣嚴格的考察、測試進來的員工對企業(yè)的自豪感和榮譽感。
  
  打造企業(yè)凝聚力,請從選聘新員工開始。

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