【中玻網(wǎng)】改變公開以來，中國經(jīng)濟得到了高速發(fā)展，私營企業(yè)從無到有、規(guī)模逐漸發(fā)展狀大、市場形勢的無常變化…創(chuàng)業(yè)者們原有的知識結構和管理經(jīng)驗不足以應對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀!通觀當今各企業(yè)的經(jīng)營者們無不承受著非常大的心理壓力及管理困惑，為解決企業(yè)發(fā)展瓶頸問題、提高個人心靈修為，其紛紛投入到MBA、EMBA的學習中探索更完善的發(fā)展途徑。
　　
　　現(xiàn)代企業(yè)家都有“企業(yè)文化”對企業(yè)管理具有重要性的意識，但是，如何定義企業(yè)文化?什么是好的企業(yè)文化呢?什么是符合中國企業(yè)的企業(yè)文化?企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動中的無形的理念體系，是企業(yè)的靈魂所在。企業(yè)文化是一個企業(yè)獨特的價值標準、傳統(tǒng)、觀點、道德、規(guī)范，是企業(yè)不成文的，但被員工普遍遵循的信念和習慣作風。
　　
　　企業(yè)文化共分四個層次，分為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化及精力文化，其之間具有必然的關聯(lián)性。物質(zhì)文化屬表層，企業(yè)文化的應外殼;行為文化是淺層活動，構成企業(yè)文化的軟外殼;制度文化是觀念形成的轉化，成為企業(yè)文化硬、軟外殼的橋梁;精力文化是觀念形態(tài)和文化心理，是企業(yè)文化的核心。所以，大家通常就會目睹以下現(xiàn)狀：成功的企業(yè)都有成功的物質(zhì)文化，但是有良好的物質(zhì)文化的企業(yè)，不一定都成功;成功的企業(yè)都有成功的行為文化，但是有良好的行為文化的企業(yè)，不一定都成功;成功的企業(yè)都有成功的制度文化，但是有良好的制度文化的企業(yè)，不一定都成功;成功的企業(yè)都有成功的深層文化，有良好深層文化的企業(yè)，一定成功。
　　
　　“當代的競爭就是文化的競爭，創(chuàng)造企業(yè)文化就是打造一個全新的心智模式”---彼得圣吉企業(yè)的思考模式。佛教文化，對中國影響非常重大，雖然佛教在宋以后衰微，但其思想意義在宋明理學以后對中國的影響超過儒道兩家。圓融、外圓內(nèi)方，內(nèi)學，其哲學、心理學、世界觀、方法論、目前市場構成理論，等可謂現(xiàn)代科學前沿,對企業(yè)文化建設有深刻借鑒意義。