2012年1月2日，國務院總理溫家寶蒞臨旗濱集團株洲玻璃有限公司參觀調研。從創(chuàng)建到上市，旗濱集團經(jīng)歷了從無到有，從普通的玻璃生產公司到強大的上市企業(yè)。在旗濱上市后的首年2012，中玻網(wǎng)記者就旗濱集團的上市之路進行了一次采訪，株洲旗濱集團股份有限公司營銷管理部總經(jīng)理劉樹強先生在百忙中接受了我們的采訪。
　　“企業(yè)上市后作為公眾公司，要承擔社會責任和公眾壓力也變得更為沉重。既要對股東尤其是股民、員工、所有合作伙伴負責，更要為相關部門的公共事業(yè)發(fā)展做貢獻。但旗濱努力的腳步是一直前行著的”
　　記者：一個企業(yè)的強大實力與穩(wěn)健的發(fā)展趨勢是企業(yè)上市集資募股的首要條件，企業(yè)上市必須經(jīng)過層層的資格審核，能簡單介紹下旗濱集團的上市之路嗎？
　　劉總：上市的資格審核是必須的，我們期望在達到國家上市標準的同時也能在公司發(fā)展上得到打破。旗濱現(xiàn)已躋身國內十大大型玻璃企業(yè)集團，形成了從硅砂、玻璃原片、在線Low-E鍍膜節(jié)能玻璃、在線TCO鍍膜光伏太陽能玻璃、超白光伏基片生產到深加工及銷售的“一條龍”玻璃產業(yè)群體。
　　自一開始，旗濱便致力于企業(yè)的做大做強而不斷努力著。成立以來，旗濱不斷引進玻璃行業(yè)的技術和管理人才加盟公司，并在玻璃技術方面與英國玻璃咨詢公司進行一體技術合作，提高了技術研發(fā)與創(chuàng)新能力，企業(yè)規(guī)模迅速擴大，綜合競爭能力快速加強。
　　經(jīng)過公司全體員工幾年的努力奮斗，公司充分將技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、經(jīng)營機制優(yōu)勢、地域位置優(yōu)勢進行農業(yè)生產體系整合，逐步從單一增加規(guī)模的增長方式轉變?yōu)樯a在線LOW-E鍍膜玻璃、在線TCO鍍膜玻璃和提高產品附加值的增長模式，促使公司堅持技術創(chuàng)新、堅持走高等產品路線，形成向高科技、高質量、高附加值產品要效益的經(jīng)營理念。
　　此外，公司圍繞規(guī)?；?jīng)營和集約化經(jīng)營，做強、做大玻璃產業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于生產在線LOW-E鍍膜玻璃、超白光伏玻璃基片、在線TCO鍍膜玻璃，以響應國家對建筑物節(jié)能和太陽能發(fā)展規(guī)劃的要求，使公司發(fā)展成為中國玻璃行業(yè)中較有核心競爭力的企業(yè)之一。在這個大背景下，我們公司2010年開始著手上市的準備工作，經(jīng)過了重重嚴格的篩選和考核，終于在2011年8月12日在上海經(jīng)濟權益憑證交易單位A板市場掛牌交易。
　　記者：上市給旗濱帶來了哪些發(fā)展優(yōu)勢呢，旗濱在上市前后有著怎樣的變化？
　　劉總：公司通過上市在健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)管理行為，提高管理水平等方面有了明顯的提高，這既有利于增強公司的核心競爭力，也利于公司借助資本市場做強做大玻璃產業(yè)，做成百年企業(yè)。
　　當然，企業(yè)上市后作為公眾公司，要承擔社會責任和公眾壓力也變得更為沉重。既要對股東尤其是股民、員工、所有合作伙伴負責，更要為相關部門的公共事業(yè)發(fā)展做貢獻。但旗濱努力的腳步是一直前行著的，相信只有更加規(guī)范的運作，更加努力的工作，不斷為社會創(chuàng)造效益，才能得以生存，才能得到較快的發(fā)展，不然就會被市場淘汰。
　　“我們也一直相信“公關打造品牌，廣告維系品牌”。有效的廣告方式和內容，在品牌宣傳方面，有不可估量的積較作用。”
　　記者：旗濱已是國內玻璃行業(yè)的知名企業(yè)，貴司在品牌宣傳上目前是怎樣的？
　　劉總：用一個簡單的公式，我們的品牌宣傳策略=建立品牌定位+優(yōu)異的傳播，一方面，我們公司一直堅持自主研發(fā)創(chuàng)新，并確定了高等產品發(fā)展方向和定位。從產品生產上，在線LOW-E節(jié)能鍍膜玻璃，在國內處于技術優(yōu)異的行列，國內的多鍍膜器柔性化在線低輻射鍍膜玻璃生產線，不僅填補了國內無高等在線LOW-E玻璃生產線的空白，其系列節(jié)能產品可以滿足我國不同地域對節(jié)能玻璃的不同要求。在線TCO光伏太陽能鍍膜玻璃的技術水平，在世界上都處于優(yōu)異地位，是中國靠前家、世界第三家實現(xiàn)在線TCO鍍膜玻璃工業(yè)化生產企業(yè)，并擁有自主專利技術和后續(xù)開發(fā)創(chuàng)新的技術支撐。在我們的客戶市場，用我們優(yōu)異產品和服務打造自己品牌口碑。另一方面，我們也一直相信“公關打造品牌，廣告維系品牌”。有效的廣告方式和內容，在品牌宣傳方面，有不可估量的積較作用，我們現(xiàn)已形成了自己的廣告宣傳策略。其中關于電子商務網(wǎng)絡宣傳這一塊，我們要不就不找，要找就要找個我們公司的目標客戶喜歡、網(wǎng)站流量大、各大搜索引擎排名靠前的網(wǎng)站。
　　記者：2011年是旗濱的上市之年，那在上市之后的頭年2012，旗濱有哪些發(fā)展規(guī)劃呢？
　　劉總：在開年之時，我們便制定了一系列的發(fā)展規(guī)劃。主要可以從兩方面來講，戰(zhàn)略發(fā)展思路及產業(yè)發(fā)展規(guī)劃。發(fā)展思路上我們將遵循四點：一是加快玻璃產品結構轉型，通過新技術、新產品的持續(xù)創(chuàng)新，擴大新產品范圍，提高生產質量穩(wěn)定性，逐步提升旗濱高等產品知名度，創(chuàng)造旗濱品牌。二是按照規(guī)?；l(fā)展需要，從上游和下游選擇性的發(fā)展，延長產業(yè)鏈，進一步提高產品的附加值，把綠色環(huán)保，可更新能源的產業(yè)作為發(fā)展的方向。三是抓住機遇，按照“貼近產品市場、控制優(yōu)異資源、降低制造成本、開發(fā)核心技術”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，積較參與行業(yè)性的改制重組，適時以兼并、收購整合的方式，低成本擴大產業(yè)規(guī)模。四是通過在國內主板上市，建立直接的融入資金平臺，在企業(yè)規(guī)范管理的同時，通過經(jīng)濟權益憑證市場的融入資金功能促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　做大做強是旗濱公司永遠追求的目標，在產業(yè)發(fā)展規(guī)劃上，旗濱預計在2013年擬實現(xiàn)產能到達12-15條高等產品生產線的規(guī)模。在發(fā)展目標上，公司將繼續(xù)根據(jù)社會進步與發(fā)展需要，致力于新技術、新產品的開發(fā)和創(chuàng)新，發(fā)展成為國內品種較多、質量穩(wěn)定、技術先進、規(guī)模非常大的節(jié)能玻璃、薄膜太陽能電池組件玻璃生產基地，向太陽能發(fā)電產業(yè)發(fā)展，進入國家金陽光工程行列。