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力諾玻璃集團確定10余個要點降成本項目

2013-05-15 來源:濟南力諾

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中玻網(wǎng)】5月2日-6日玻璃集團通過營銷會議、運營分析會議等形式傳達了集團“降成本、保增長、防風險”的相關(guān)要求,對落實會議精力做了工作部署。
  
  在防風險方面,從減少負債、壓縮庫存、降低應(yīng)收、用工風險防范、安全運營等方面實施風險控,后續(xù)通過召開供應(yīng)商管理會、安全會議、超期應(yīng)收追蹤等措施細化落實。
  
  在保增長方面,通過同期指標完成對比及國內(nèi)外經(jīng)濟形勢分析,要求管理人員要樹立危機意識,快速反應(yīng),制定具體的保增長行動計劃和措施。對礦山生產(chǎn)提出要求。
  
  在降成本方面,確定十余個要點項目,包括:器皿產(chǎn)品線的快速交付項目、器皿訂單日追蹤項目、器皿組裝線的效率提升項目、玻殼合格率提升項目、吹制產(chǎn)品線人員優(yōu)化項目、自動封箱項目、包裝優(yōu)化項目、藥包材產(chǎn)品質(zhì)量提升項目、包材車間職能優(yōu)化項目、采購成本降低項目、質(zhì)量檢驗成本降低項目、玻璃粉碎儀對外銷售項目、管理費用降低項目等。
  
  通過以上項目的實施,確保主要績效指標,如回款、凈利潤超額完成預(yù)算,庫存壓縮10%。在質(zhì)量、成本、交期的控制方面,針對不同的產(chǎn)品線均有提升。加大器皿大客戶戰(zhàn)略管理,目標提升銷量20%;成立器皿組裝精益小組,目標提升效率30%;成立質(zhì)量成本控制精益小組,質(zhì)量檢驗成本目標降低20%等。
  
  此外,會議要求各車間部室在公司確定的項目外,籌備召開各類專題討論會。圍繞九字方針充分討論,制定具體保障措施和行動計劃,對完成情況公司統(tǒng)一調(diào)度追蹤,確保措施落地。

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