機加工車間為了更好的激勵員工的積較性，更進一步抓好質(zhì)量、安全問題。特舉辦了“好師傅、好徒弟”評選活動，本次活動舉辦的目的是：促進先進，鞭策后進，使先進者更先進、讓后進者趕先進，在車間內(nèi)部營造一種你追我趕的工作氛圍。

    依據(jù)車間投票票數(shù)的多少進行評比，得出前五名人員分別為：

    好師傅：  康海成、孫小德、周學國、張俊明、董明柱

    好徒弟：  楊海濱、劉明武、盧男、任宏達、朱磊

　　這十位員工在車間內(nèi)部積較肯干，在技術(shù)上、質(zhì)量上都得到了大家的認可與好評。希望入選的好師傅、好徒弟能夠一如既往的將自己的工作干好，同時在工作當中起到更好的帶頭作用；也希望其他沒有入選的員工能夠通過以后的努力，在技術(shù)、質(zhì)量方面再接再厲，爭取做到較好。

新聞小組特地對這次活動的入選者做了采訪。

通訊員： 請大家簡單的談一談，在干工作的時候大家都是抱著一種怎樣的心態(tài)?

孫小德： 拿到圖紙就好好干，干出的活不能讓別人挑出啥來。

董明柱： 活必須得干好，同時也要考慮用較少的料干出同等的活來，我干的這塊，如果不精打細算，講究裁板用料，料頭子會就特別多，都白白浪費了。 盧  男： “學唄”，自己剛畢業(yè)啥都不會，五指一抹黑，必須虛心學習，還有就是通過好好學，等自己有本事了，也承擔一個工程，體驗一把給別人分工時的感覺。 朱  磊： 學好、做好、用心、專心，跟師傅從一點一滴做起，多看圖紙，少說話。 通訊員： 在咱們車間40多位員工中，大家可以說是其中的佼佼者，特別是好師傅的工作能力和技術(shù)水平都是被肯定的，請談一下除技術(shù)、質(zhì)量以外大家覺得其他那些方面在干工作的時候更重要？ 盧  男： “人品”，我覺得這是較重要的，一個人如果人品不好，他咋在兄弟面前混。同樣一個沒有“德”的師傅，誰愿意跟他學。 孫小德： 我贊成盧男的說法，一個人連德都沒有了，還有啥可干的。你在前邊走，后邊就有人戳你的脊梁骨，這樣實在是不行。 董明柱： “要干事、先做人”，這是較基本的。帶徒弟教技術(shù)只是是其中的一方面，平時也得教他們做人。 朱  磊： 我在補充點，我認為團結(jié)也是很重要的，一個沒有凝聚力的團隊說白了就是一盤散沙。 …… 　　 我們的員工雖然沒有華麗的詞語，說得都很直白、簡潔，但句句說得都特別的真誠。