2020年突如其來(lái)一場(chǎng)疫情完全擾亂了我們平靜的生活，閉門不出、假期延長(zhǎng)、企業(yè)延緩開工，種種跡象透露出疫情的嚴(yán)重性。對(duì)員工而言，不工作就沒有收入，生活質(zhì)量就會(huì)受到影響，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要平衡各方面支出，維系企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，考慮員工生計(jì)問題，面臨的困難會(huì)更多。

　　不巧的是，這場(chǎng)疫情暴發(fā)在冬末初春之際，一年之計(jì)在于春，春季本是用工招工的旺季，也是企業(yè)較好具精力的季節(jié)。但疫情沒有時(shí)間可言，在制造業(yè)普遍不景氣的今天，疫情在這個(gè)時(shí)候到來(lái)無(wú)疑是雪上加霜。

　　疫情防控不放松，企業(yè)復(fù)工快生產(chǎn)，這是當(dāng)前的主要問題。在大連華工創(chuàng)新科技股份有限公司，這一切做的有條不紊。企業(yè)復(fù)工以后，本著對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司可以說(shuō)是事無(wú)巨細(xì)，上至消毒液、溫度計(jì)、下至防護(hù)用品、濕巾，都準(zhǔn)備得非常到位，安排專人每天多次對(duì)公司進(jìn)行消毒。早晨上班取消指紋打卡，改成手寫簽到，每天為員工測(cè)量體溫，并做好記錄，外地歸來(lái)員工按照要求一律實(shí)行隔離，中午吃飯改成分時(shí)就餐制，用心良苦，只為健康。

　　形勢(shì)雖然嚴(yán)峻，也阻擋不了華工人前進(jìn)的步伐。疫情期間被壓抑的需求將在疫情過(guò)后集中反彈，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)回升，企業(yè)也會(huì)更重視智能制造，推進(jìn)少人化、甚至是無(wú)人化的智慧工間。公司自主研發(fā)的shape涂膠系統(tǒng)，采用了四工位轉(zhuǎn)盤與四個(gè)機(jī)器人相互配合工作，全程自動(dòng)運(yùn)行，是名副其實(shí)的“無(wú)人機(jī)”。同時(shí)工裝采用了1拖6的生產(chǎn)模式，無(wú)需人工更換工裝，工作效率大幅提高，一套工裝可以適用6種門板，節(jié)約了人力資本，能讓客戶在可行范圍內(nèi)，將利益較好大化。

　　管理方面，企業(yè)也是毫不懈怠，公司物資排列有序，設(shè)備擺放整齊劃一，嚴(yán)格執(zhí)行5S管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，這是我們員工的行事準(zhǔn)則。一屋不掃何以掃天下，沒有一蹴而就的成功，所謂成功就是靠平時(shí)的積累，踏踏實(shí)實(shí)，潛心修煉，把無(wú)數(shù)“小事”做好，較好終成就了所謂的大事。勞動(dòng)創(chuàng)造偉大，奮斗成就未來(lái)，疫情面前不低頭，越是困難越向前。災(zāi)難不過(guò)是前行路上的一塊絆腳石而已，充其量只能讓我們打個(gè)踉蹌，但絕不會(huì)讓我們一蹶不振。