9月26日晚，我公司開展了“7S”初次現(xiàn)場管理整改會(huì)議，本次會(huì)議主要針對(duì)初次現(xiàn)場管理中存在的一些問題的進(jìn)行匯總。通過這次會(huì)議，將“7S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）深入貫徹到每個(gè)員工心中，讓部門積較采取措施，切實(shí)做好現(xiàn)場管理。會(huì)議理念：在日常管理過程中，將7S的精髓和做法付諸于行動(dòng)，并強(qiáng)化于員工的意識(shí)中，從而使企業(yè)完全清理臟亂，每位員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競爭實(shí)力。讓我們一起展望“7S”的美好前景，一起為金耀發(fā)光發(fā)熱！

      公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管通過本次會(huì)議，研究和討論目前各部門存在的問題，積較采取措施，切實(shí)做好現(xiàn)場管理。

      行政副總兼7S組長（王亞偉）對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)。