決策的本質(zhì)：適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)做適當(dāng)?shù)氖隆－h(huán)境突變，要擺脫過去陳舊的決策，進(jìn)入全新環(huán)境下，做出及時、準(zhǔn)確的決策。要用動態(tài)的眼光看待動態(tài)的環(huán)境，擺脫不利于光學(xué)玻璃切削液廠家當(dāng)前發(fā)展的落后決策，進(jìn)入到全新環(huán)境中制定動態(tài)策略。如此，光學(xué)玻璃切削液廠家才能實(shí)現(xiàn)近期的規(guī)劃和長遠(yuǎn)的發(fā)展?！耙话賯€行動也無法挽救一個錯誤的決策。”

聯(lián)諾化工在決策前，周密調(diào)查，統(tǒng)籌全局。決策針對某個目的、某個項(xiàng)目、某個局面，與這個目的相關(guān)的一切人和物，都會經(jīng)過周全的考量。著眼全局，把整體利益當(dāng)作靠前要素來衡量。在決策中，權(quán)衡利弊，大局為重?？紤]決策帶來的所有后果。得到較好的結(jié)果。在決策后，義無反顧，貫徹到底，落子無悔。

三、堅持與調(diào)整協(xié)奏

光學(xué)玻璃切削液品牌面對競爭白熱化的市場環(huán)境突變，既要堅持正確的戰(zhàn)略方向，又要針對不同階段的環(huán)境特點(diǎn)來調(diào)整光學(xué)玻璃切削液廠家發(fā)展的策略路徑。

新的商業(yè)模式是真實(shí)以用戶為中心，是大規(guī)模定制，作為水溶性切削液的聯(lián)諾化工上下里外攜手并肩，正在加大力度做好品質(zhì)、產(chǎn)品開發(fā)、品牌文化建設(shè)、市場推廣等，全力以赴提升品牌綜合實(shí)力和核心競爭力，相信這些大刀闊斧的改變動作會給聯(lián)諾化工光學(xué)玻璃切削液品牌帶來持續(xù)的溢價效應(yīng)！

學(xué)會“打飛靶”是適應(yīng)快速變化的重要渠道。上世紀(jì)五六十年代，瞄準(zhǔn)市場就如同射擊打固定靶，市場是現(xiàn)成的，只要把成本降下來就有效益；改變公開之初，瞄準(zhǔn)市場就如同打游動靶，產(chǎn)品要圍著市場轉(zhuǎn)，為自己創(chuàng)造機(jī)會；如今，瞄準(zhǔn)市場就如同打飛靶，必須有超前意識，否則就很難擊中目標(biāo)。

信息經(jīng)濟(jì)社會，可變因素很多，隨機(jī)性大，要在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下快速靈活地應(yīng)付各種情況，必須實(shí)施動態(tài)決策。用追蹤原理的“策略導(dǎo)彈”，擊中變化市場的“活動目標(biāo)”。商場如戰(zhàn)場，敵我雙方的較量在變化莫測的大環(huán)境中展開，究竟鹿死誰手，關(guān)鍵在于誰能較早收集到較新的市場信息，并且及時調(diào)整策略，以動制動，以變應(yīng)變。如此，光學(xué)玻璃切削液品牌光學(xué)玻璃切削液廠家才能掌握市場主動權(quán)，獲得生存和發(fā)展的機(jī)會。