激勵(lì)員工去實(shí)現(xiàn)心聲。為此，首先要抓住員工的需求，激勵(lì)員工的干勁兒，對(duì)于員工的工作表現(xiàn)要及時(shí)嘉獎(jiǎng)、肯定。具體說來，要有清晰的晉升機(jī)制，公平的用人標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)、規(guī)范的績(jī)效考核機(jī)制。其次要因材施教。鋁合金門窗企業(yè)用人難體現(xiàn)在兩方面，一是員工不出成績(jī)，成長(zhǎng)慢；二是出點(diǎn)成績(jī)，要求多。對(duì)于不同類型的員工，鋁合金門窗企業(yè)要采取不同的管理策略：對(duì)于意愿高能力強(qiáng)的員工要多授權(quán)多輔導(dǎo)，對(duì)于意愿高能力低的要多輔導(dǎo)少激勵(lì)，對(duì)于意愿低能力高的要少輔導(dǎo)多激勵(lì)，對(duì)于意愿低能力也低的則要設(shè)定期限，及早淘汰。在此基礎(chǔ)上，通過培訓(xùn)和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不斷提升員工素質(zhì)。

鋁合金門窗企業(yè)的留人之道

不拋棄不放棄。鋁合金門窗企業(yè)為什么要去努力留住員工呢?招聘并培養(yǎng)一個(gè)新員工比改變一個(gè)老員工，管理成本要更高，時(shí)間也更長(zhǎng)。員工作為公司的一員，能挽留的盡量挽留。不拋棄，不放棄是一個(gè)原則，也是給予員工安全感、歸屬感。留人有三種辦法：情感留人：先換位思考員工的問題，讓員工傾訴，再說出公司的期望、部門主管對(duì)他的期望，他自身的潛力，希望他繼續(xù)留在公司奮斗。

鋁合金門窗企業(yè)的事業(yè)留人

鋁合金門窗企業(yè)的業(yè)務(wù)工作在市場(chǎng)一線，他們更了解當(dāng)?shù)氐那溃瞄L(zhǎng)與終端的溝通，所以，不管他們以后是自己創(chuàng)業(yè)，還是到生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，他們?cè)谏藤Q(mào)公司的成功，都將對(duì)他們未來有很多幫助，所以，要想有更大成功，先要在公司立足。職業(yè)發(fā)展留人：了解員工的想法以及未來的規(guī)劃，幫他規(guī)劃實(shí)現(xiàn)路徑，用我們的管理機(jī)制、用人理念受到傳染他。

人才戰(zhàn)略是優(yōu)先于產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的，任何一個(gè)鋁合金門窗企業(yè)都應(yīng)該高度重視人才戰(zhàn)略，真真實(shí)正的做到“以德選才、以能用才、以績(jī)論才、以誠(chéng)留才”，只有這樣，才能夠建立一支優(yōu)越有效的人才隊(duì)伍。

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