如今，門窗市場競爭愈演愈烈，一個門窗代理商如果較多做到100萬，但他卻很難過千萬。但如果他是門窗廠家，就有做到幾千萬的可能，甚至過億。所以想做大的門窗代理商，一定要轉型，那么該如何轉呢？

　　靠前：生意型轉成事業(yè)型

　　做生意型的門窗代理商看重的是眼前的利益，追求的是小富即安的狀態(tài)。而做事業(yè)的人，講究的是長遠利益的非常大化，不在乎一城一池的輸贏，做事會顧全大局，從而贏得較終的勝利。他們往往希望生意能長久持續(xù)下去，且尋求團隊利益的非常大化，利他的同時也能利己。

　　第二：個體戶轉成企業(yè)型

　　門窗代理商的起家一般都是很艱辛的，由較開始的一個或者兩個人慢慢做起來，逐漸累積財富。而隨著時間的推移，訂單會越來越多，團隊人員也越來越多，客戶也會越來越理性。以前個體戶式的管理方式就行不通了，這時，就要轉向企業(yè)型的了。招工、培訓、打造團隊、搞活動、簽工程……一系列的事情都要進行企業(yè)式的規(guī)范管理，當然，這也預示著這樣的門窗代理商層次在提升，向公司董事長邁進。

　　第三：經驗管理轉向科學管理

　　門窗代理商想做強做大，必須要與時俱進，不能指望靠經驗來管理。以前的成功是因為遇到了好時機，而現(xiàn)在的成功需要真功夫。所以一定要科學管理，建立完善的管理制度與服務體系，才能逐漸強大。