隨著時(shí)代的轉(zhuǎn)變、潮流的推動(dòng)，助焊劑行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，化工廠間的競(jìng)爭(zhēng)早已不是單純的品牌、資金、產(chǎn)品還有價(jià)格這些簡(jiǎn)單的因素，而是模式、化工人才，渠道資源、培訓(xùn)系統(tǒng)和服務(wù)體系的綜合較量，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，助焊劑廠家要打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，還要從這五方面入手。

　　一：轉(zhuǎn)變效率高的盈利模式

　　盈利模式主要體現(xiàn)在助焊劑廠家品牌營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)劃、成本的核算、費(fèi)用的控制以及服務(wù)的質(zhì)量。助焊劑的發(fā)展在前兩年基本上都靠代理商在當(dāng)?shù)氐淖杂苫l(fā)展，助焊劑品牌廠家對(duì)終端的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃并不嚴(yán)謹(jǐn)且支持力度不大。隨著助焊劑品牌競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈，助焊劑品牌的盈利模式變得越來(lái)越重要。

　　二：招納行業(yè)的精英人才

　　助焊劑廠家的發(fā)展歷程很短，但進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的品牌劇增。以致化工人才短缺，各助焊劑廠家之間相互挖墻導(dǎo)致化工人才流動(dòng)量大嚴(yán)重影響品牌的發(fā)展?；と瞬鸥?jìng)爭(zhēng)不但是廠家面對(duì)的一個(gè)難題，終端代理商面對(duì)的這個(gè)問(wèn)題將更加嚴(yán)峻，很多品牌在一個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展有時(shí)候就因?yàn)橐粋€(gè)核心人員的流失導(dǎo)致該品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)名氣大跌，永無(wú)出頭之日。

　　三：找到豐富的渠道資源

　　助焊劑發(fā)展到今天，各品牌對(duì)渠道的要求越來(lái)越高。一線品牌這幾年的跑馬圈地，大致都完成了品牌渠道的初步建立。但這幾年助焊劑利潤(rùn)越來(lái)越低的局面下，投入資金助焊劑行業(yè)的人也相對(duì)減少。后進(jìn)入該行業(yè)的品牌要發(fā)展首先就面臨著建立渠道這靠前道難題，若想發(fā)展壯大如果沒(méi)有渠道資源的話那將是天方夜譚，無(wú)法想象。

　　四：建立一體的培訓(xùn)系統(tǒng)