移動互聯(lián)網(wǎng)時代，給急于尋求打破的門窗行業(yè)帶來新的機遇與挑戰(zhàn)。推動自身的轉(zhuǎn)型升級，雖然門窗企業(yè)一直都在做，但是效果卻沒有很明顯的體現(xiàn)。在面對日新月異的時代，所有的事物都在不斷發(fā)生著改變，門窗企業(yè)想要打破，不妨從這三個方面著手。

　　加強終端的掌控具有戰(zhàn)略意義  

　　當(dāng)下的環(huán)境，正是由“賣方市場”快速走向“買方市場”，終端消費者的抉擇能力越來越成熟、可選擇資源也越來越豐富，所以才會對產(chǎn)品有更高的要求，才會出現(xiàn)蘋果、特斯拉這類創(chuàng)新型公司出現(xiàn)，才會有群體籌資、C2B、分享經(jīng)濟等新興模式的流行，他們有一個共同的特點，就是“終端化”!

　　無論是站在廠家的角度，還是站在經(jīng)銷商的角度，對終端的掌控同樣具有戰(zhàn)略意義，這是二者獲得利潤的重要通道。從當(dāng)下情況來看，終端門店銷售仍然是門窗企業(yè)的主要銷售渠道。作為吸引消費者的關(guān)鍵，門窗企業(yè)在做好產(chǎn)品的同時，也需做好展示，加強對終端的掌控。

　　打造強勢品牌的好處不言而喻

　　“無品牌，不商業(yè)”。所有行業(yè)都會較終走過野蠻生產(chǎn)的紅利期，進(jìn)入成熟期，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰較終形成為消費者所眾知的品牌。

　　無論是經(jīng)營多年的企業(yè)，還是剛剛步入市場的新秀，在當(dāng)前這個競爭激烈又充滿誘惑的市場環(huán)境下，對于一個強可靠品牌的向往都是一樣的。強勢品牌帶來的好處不言而喻，更好的應(yīng)對競爭、更高的附加值、更低的宣傳依從、更低的新品推廣風(fēng)險、還有無形的品牌資產(chǎn)……多年來發(fā)展平穩(wěn)的企業(yè)，面對資源的越來越緊缺，面對大小競爭對手的蠶食鯨吞，不得不考慮在有限的市場空間和資源條件下，如何提升附加值問題;經(jīng)營出現(xiàn)困惑和困難的企業(yè)，也期望迅速找到解決問題的捷徑，而走品牌化路線，似乎是個很好的出路。