一線門窗品牌在長期的發(fā)展中，克服了來自外部以及自身的種種限制后，日漸的走向成熟與完善，但在現(xiàn)在營銷同質(zhì)化嚴重的市場環(huán)境下，單靠一個產(chǎn)品或“一招鮮”的銷售點子吃遍天的時代早已寫進塵封的歷史。硝煙四起的現(xiàn)在市場已進入戰(zhàn)略決勝時代，贏在戰(zhàn)略起跑線上已成絕大多數(shù)企業(yè)的共識。一線門窗品牌究竟有哪些難題？韻之彩門窗又應(yīng)當怎樣應(yīng)對呢？

　　難題一：與原品牌定位沖突

　　一線門窗企業(yè)品牌定位在中高等，建材下鄉(xiāng)在品牌上面面臨兩個關(guān)鍵問題：一是擔(dān)心“建材下鄉(xiāng)”會給中高的品牌形象帶來損傷，吃力不討好；二是政策結(jié)束后，是否應(yīng)該退出三、四線市場。一旦決定參與“建材下鄉(xiāng)”的競爭，定然會投入相當?shù)奈锪?、財力，如果在政策結(jié)束后猛然退出市場，這無疑是巨大的浪費也是嚴重的錯誤。

　　解決辦法：發(fā)展子品牌

　　一線門窗企業(yè)應(yīng)合理設(shè)計品牌架構(gòu)，推出面向三、四線市場的子品牌，形成背書品牌的品牌架構(gòu)。這樣既可充分發(fā)展子品牌的品牌個性使之更貼近三、四線市場，也避免了原有品牌的損傷，共同形成企業(yè)品牌的強大合力。

　　難題二：產(chǎn)品線面向大中城市

　　解決辦法：研發(fā)適合農(nóng)村的產(chǎn)品，打通渠道