一線門窗品牌在長(zhǎng)期的發(fā)展中，克服了來(lái)自外部以及自身的種種限制后，日漸的走向成熟與完善，但在現(xiàn)在營(yíng)銷同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)環(huán)境下，單靠一個(gè)產(chǎn)品或“一招鮮”的銷售點(diǎn)子吃遍天的時(shí)代早已寫進(jìn)塵封的歷史。硝煙四起的現(xiàn)在市場(chǎng)已進(jìn)入戰(zhàn)略決勝時(shí)代，贏在戰(zhàn)略起跑線上已成絕大多數(shù)企業(yè)的共識(shí)。一線門窗品牌究竟有哪些難題？韻之彩門窗又應(yīng)當(dāng)怎樣應(yīng)對(duì)呢？

　　難題一：與原品牌定位沖突

　　一線門窗企業(yè)品牌定位在中高等，建材下鄉(xiāng)在品牌上面面臨兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是擔(dān)心“建材下鄉(xiāng)”會(huì)給中高的品牌形象帶來(lái)?yè)p傷，吃力不討好；二是政策結(jié)束后，是否應(yīng)該退出三、四線市場(chǎng)。一旦決定參與“建材下鄉(xiāng)”的競(jìng)爭(zhēng)，定然會(huì)投入相當(dāng)?shù)奈锪?、?cái)力，如果在政策結(jié)束后猛然退出市場(chǎng)，這無(wú)疑是巨大的浪費(fèi)也是嚴(yán)重的錯(cuò)誤。

　　解決辦法：發(fā)展子品牌

　　一線門窗企業(yè)應(yīng)合理設(shè)計(jì)品牌架構(gòu)，推出面向三、四線市場(chǎng)的子品牌，形成背書品牌的品牌架構(gòu)。這樣既可充分發(fā)展子品牌的品牌個(gè)性使之更貼近三、四線市場(chǎng)，也避免了原有品牌的損傷，共同形成企業(yè)品牌的強(qiáng)大合力。

　　難題二：產(chǎn)品線面向大中城市

　　解決辦法：研發(fā)適合農(nóng)村的產(chǎn)品，打通渠道