彭壽：這些年，中建材在一帶一路上響應(yīng)國家號召在做這一塊，主要是做EPC服務(wù)，為那些國家做了很多水泥廠的建設(shè)，玻璃也做了。我們兩個做了，大部分國家65%的玻璃廠和水泥廠。現(xiàn)在隨著水泥價的穩(wěn)定穩(wěn)固，玻璃這方面的量應(yīng)該還是越來越大。作為中建材來講，我們既然把中國玻璃打造成一帶一路玻璃發(fā)展的平臺和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺，我們肯定會把我們在一帶一路工程服務(wù)中間的資源和商機都給中國玻璃。

　　這是毫無疑問的，比如哈薩克斯坦這個項目，這是國家全力支持的一個項目，國家所有的政策都給到它。這么大一個項目本來是給中建材，我們想既然把中國玻璃作為平臺，我們就把這個項目交給中國玻璃。我們昨天董事會決定做了，現(xiàn)在等于這個項目已經(jīng)板上釘釘。協(xié)議已經(jīng)簽過了，現(xiàn)在就是價格問題，價格也基本上鎖死，我們需要走該評估的程序，真實把它做好。所以我想，不單我們作為技術(shù)上的支撐，作為資金上的支撐，作為政治上的支撐，我們也會作為資源上的支撐，把它做好。

　　第二個問題，國內(nèi)是紅海，競爭得一塌糊涂，可能隨著國內(nèi)產(chǎn)生調(diào)整，很多企業(yè)可能都有向國外走的需求。據(jù)我所知，在國外一帶一路的沿線國家，是非常計劃的，必須要經(jīng)過批的，這是有過程的，基本上都在我的掌控之中，不管是誰。但是我也支持它們走出去，比如，信義在馬來西亞，中國玻璃肯定不去馬來西亞，福耀到美國，美國不是誰都能去的，一般人是不敢去的，我可能會去。我們就是說差異化去發(fā)展，差異化選擇，也給人家留一點空間。地球之大，一個人是做不過來的，我覺得我們要深耕一個國家把事做好就行。

　　我們嚴(yán)格要把高技術(shù)、好產(chǎn)品、好裝備輸出，中國發(fā)展到今天我們有這樣的產(chǎn)品和技術(shù)，國家也是在這個上面很好的把關(guān)。所以我想一個是市場之大，第二有規(guī)則，所以把中國的東西放在世界這個大地球里面我覺得就不算什么了。

　　問：中國玻璃未來擴增規(guī)模的節(jié)奏怎么把握？配套的資本開支、融入資金的情況大概是怎么樣的？

　　彭壽：中國玻璃，從戰(zhàn)略上來講，就是做成一個玻璃的發(fā)展平臺和一帶一路，這里面肯定有兼并和建設(shè)，我們現(xiàn)在采取的方式是成熟一個做一個，不會大目標(biāo)去做這件事情，一個就是夯實好基礎(chǔ)，然后再孵化好新的集團，再做并購累操作。一步一個腳印往前走，這樣形成既有效又有發(fā)展。從長遠來講，在3到5年，可能是行業(yè)NO1，也就是說，2020年之前，我們會形成。這也是中國在結(jié)構(gòu)性調(diào)整較后沖刺之年。中國建材水泥世界靠前，中國建材未來玻璃一定也是世界靠前，因為我們有技術(shù)，有資金，有市場，有管理，有經(jīng)驗，五位一體。我們通過一些合作兼并戰(zhàn)略，把短板補起來，這樣我們就能把事情做好。