由于玻璃深加工行業(yè)的物流半徑較小，且一般都是中小企業(yè)，中小玻璃深加工企業(yè)的高層和管理人員以及技術(shù)人員很容易形成供需不對等的態(tài)勢。企業(yè)需要管理人員具備一體的能力和較高的素質(zhì)，但絕大多數(shù)員工都屬于偏才，企業(yè)又很少考慮如何去培養(yǎng)他們或者是缺少培養(yǎng)的途徑，甚至根本不愿意培養(yǎng)，以致造成了技術(shù)人員的缺失。

　　另外，由于中小企業(yè)規(guī)模的局限，使得中小玻璃深加工企業(yè)的員工大多缺少晉升的空間。在企業(yè)車間，很多人如果不考慮換工作，那么許多崗位人員將在很長時(shí)期內(nèi)沒農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系會(huì)晉升，而長時(shí)間做同樣的工作、拿同樣的薪資待遇就會(huì)形成明顯的崗位疲勞癥，導(dǎo)致不愿意繼續(xù)留下來，從而使技術(shù)人才不斷流失。這一點(diǎn)，佛山創(chuàng)新工程的陳波深有體會(huì)，他建議借助行業(yè)協(xié)會(huì)的力量完善人力資源流動(dòng)管理平臺的建設(shè)，企業(yè)可以自愿加入平臺，以便隨時(shí)了解人才的去向以及儲(chǔ)備人才的情況。廣東新華強(qiáng)董事長何志強(qiáng)說，中小玻璃深加工企業(yè)有必要建立一套企業(yè)自己的人才流失危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)和切實(shí)可行的操作運(yùn)行體系。企業(yè)人才流失預(yù)警系統(tǒng)是針對企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀或隱患采取的預(yù)防、解決危機(jī)的手段與策略，其目的是要通過預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)人才的穩(wěn)定性，做到防患于未然。

　　謀玻璃產(chǎn)業(yè)發(fā)展大計(jì) 倡行業(yè)自律

　　在這次會(huì)議上，企業(yè)家們強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化行業(yè)自律，改變墊資陋習(xí)，維護(hù)資金安全；合理傳導(dǎo)上游的成本，適度提升產(chǎn)品價(jià)格，維護(hù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而在原材料不斷漲價(jià)的背景下既要保持企業(yè)的利潤，又要保證產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定，對于大多數(shù)廠家來說成為了兩難的選擇。