平板玻璃行業(yè)的產能過剩，實際產量7.7億重量箱，產能利用率不到67，產能過剩情況相當嚴重;從過剩性質分析屬于結構性過剩，一般建筑用普通浮法玻璃嚴重過剩，而浮法玻璃比例僅為35，無法滿足高等加工需要，部分品種還需要進口。

　　三是從產品結構不合理

　　國內平板玻璃產能存在嚴重失衡，中低檔玻璃產能嚴重供過于求，高科技含量的玻璃產品則相對短缺，難以滿足國內加工玻璃市場的需求。加工玻璃的情況與此類似。高等產品保障能力有待提高，品種有待豐富;市場發(fā)展無序，產品質量參差不齊等，因此玻璃深加工產業(yè)整合升級亟需加強。

　　從上述市場困境來看，做為中小玻璃深加工企業(yè)該如何破局，應該是整個行業(yè)層面高層度思考的問題，從零畫一，而不單單把自己企業(yè)的命運置之行業(yè)隨波逐流或偏安一隅。古語道：輔車相依，唇亡齒寒;皮之不存，毛將焉附。咨詢過多位玻璃行業(yè)有經驗人士及供應鏈有經驗學者，在中小玻璃深加工企業(yè)該如何”破局”問題層面上，給出如下建議：

　　一、嫁接新資源抱團取暖

　　所謂的“新”資源是區(qū)別于“舊”資源而言，以往的工程訂單的獲取多有這些“舊”資源的灰色收入而存在，從而造成產品質量的下降、品牌口碑的缺失，無論怎樣的“粉飾”，終究難逃當今輿論的法典。

　　而“新”資源的存在，并不是全部舍棄原有的“舊”資源，只是在其資源并重上選擇利于企業(yè)發(fā)展的資源而已，在抱團取暖上，形成品牌效益、產品溢價。

　　二、內部挖潛，嚴控成本